关于加强领导班子和干部队伍建设的基本要求
集团公司董事长、党委书记林守信在领导干部大会上的讲话（摘要）
新年伊始，集团公司董事长、党委书记林守信在领导干部大会上发表重要讲话，讲话既是一堂生动形象的党课，又从实际出发对公司领导班子和干部队伍建设提出了具体要求。
第一，新的课题要求我们必须解放思想、更新观念，谋划新发展。
1、要以科学发展为指导，进一步解放思想。我们沈煤振兴发展的风雨历程就是一部思想解放的历程。“三年调整大发展、七年总量翻一番”的发展构想是靠解放思想探索形成的；打造“五大经济板块”、创建“双百”企业的发展战略是靠解放思想拉开序幕的；“主业做精、非煤做强、企业做优”的发展格局也是靠解放思想加以推进的。为此，我们各级领导班子和领导干部都要坚定不移地继续解放思想，以思想大解放和观念大转变推进沈煤的大发展。
解放思想，首先要有改革创新的意识。我们各级领导干部认真研究和落实集团公司在学习实践活动中提出的以“打造五大板块”，创建“双百”企业发展战略为践行载体，实现“企业科学发展，造福职工群众的”一系列全新发展课题，准确把握发展进程中“好”与“快”的关系，调整“好”与“快”的节奏，真正把解放思想体现在推进集团公司的战略发展、创新发展和和谐发展上来。
解放思想，还要有敢为人先的胆识。在煤炭主业上，我们开辟了黑龙江和山西两个新矿区；在非煤产业上，投建了焦化、电力、水泥等新兴项目；在更具市场化和挑战性的资本运作方面，我们更是迈出了坚实的一步。只要是有利于沈煤发展的事情，我们都要去探索，去实践。
解放思想，更要有服务发展的知识。集团公司党委将按照党的十七届四中全会精神要求，重点开展创建“学习型”领导班子活动，引导广大领导干部把感性认识上升到理性认识，把零散的工作经验综合成系统经验，通过学习来促进工作，通过工作来推动学习。
2、要以战略发展为背景，进一步找准定位。在今后的工作中，我们必须强化战略思维、提升战略意识，真正把企业发展战略作为推动企业发展的指导纲要，谋划企业发展总的蓝图。
一是要在思想认识上找准定位。现在已经到了集团化发展、战略性竞争的时代，我们必须在战略发展中做好 “宣传员”、“指挥员”和“战斗员”，要把思路和眼光放在战略发展的大局上，集中力量解决事关发展的全局性、长远性、根本性的战略问题。二是要在工作目标上找准定位。这就要求我们的领导干部要审时度势，自觉融入集团公司全局发展战略的大背景，深入研究本单位的发展形势，画出“路线图”，列出“时间表”，按照正确的目标方向，扎实有效地加以推进。三是要在贯彻执行上找准定位。我们两级领导班子既要就加强安全发展、协调发展、创新发展、节约发展和可持续发展等重要发展问题进行研究落实，更要严格贯彻执行集团公司的战略决策部署，坚定不移的推进煤炭主业的域外发展，非煤产业的规模扩充，资本运作的上市融资等等，全力把集团公司“战略发展”这篇文章做大做实。
3、要以全面发展为诉求，进一步理顺关系。
一是要科学处理好局部与整体的关系。广大干部都必须自觉服从大局，凡事首先考虑大局利益、长远利益、综合利益，当局部利益与整体利益发生矛盾的时候，局部利益必须服从整体利益；必要的时候，甚至要牺牲局部以保证整体利益。二是要科学处理好近期和远期的关系。今年是国家“十一.五”规划的“收官之年”，“十二.五”期间的新政策、新法规将陆续出台，因此，必须从现在就要着手考虑2010-2015年甚至更长远的事情，对我们的战略尽快进行完善和提升，以保证企业的长远发展，永续发展。三是要科学处理好企业和员工的关系。我们每一名领导干部必须牢固树立起“全心全意依靠员工办企业”的工作方针和“员工是企业的第一资源”的经营理念，必须形成尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的良好氛围，努力为我们每一名员工搭建好为企业贡献智慧和力量的有效平台。
第二，新的形势激励我们必须满怀激情、抢抓机遇，推动新发展。
1、要认清发展形势，增强加快发展的紧迫感和责任感。
一是要充分认识金融危机对发展的不利影响，增强逆境奋起的忧患意识。二是要准确把握发展面临的利好条件，增强趋利避害的机遇意识。三是要高度重视发展中存在的困难和压力，增强迎难而上的进取意识。2010年是沈煤集团改革发展进程中一个具有特殊意义的重要节点，我们要深刻理解“收官”、“攻坚”、“突破”、“关键”四个具有代表性关键词，创造性地开展工作，推动企业更好更快的发展。
2、要满怀发展激情，全面掀起干事创业、振兴沈煤的新一轮高潮。
一是要保持饱满向上的工作状态。凡是集团公司研究决定的重点工作、重大项目，要一抓到底，不见结果不松手，不达目的不罢休。二是要树立超越自我的工作精神。首先，要在树立目标中培植超越精神；其次，要在扎实的工作中发扬超越精神。；第三，要在奉献自我中光大超越精神。三是要勇担引领发展的工作职责。全公司各级领导干部要在实践中，勇担安全生产之责，经营管理之责、技术创新之责、体制机制改革之责。
3、要明晰发展思路，努力推动当前各项工作再上新台阶。
一是要以确保安全生产为着力点，防治并重，促进安全局面长期稳定。二是要以推进外埠扩张为着力点，两翼并进，促进支柱产业快速增长。三是要以拓展外部市场为着力点，内外并举，促进非煤产业多点开花。四是要以强化管理，苦练内功为着力点，严细并施，促进企业抵御风险能力的增强。五是要以优化人力资源配置为着力点，破立并行，促进劳动效率全面提高。六是要以推进党建工作创新为着力点，党政并融，促进企业党组织作用的更好发挥。
第三，新的目标鼓舞我们必须同心同德、凝心聚力，实现新发展。
1、要强化发展意识，着力打造“创新型”的领导班子。
一是要加快推进技术创新。全公司各级领导班子和领导干部要高度重视技术创新工作，积极引进新工艺、新技术、新装备，高度重视科技创新平台的建设，以最大限度的提升企业现代化管理水平。二是要加快推进体制机制创新。我们要着力构建集团公司、专业子公司、以及矿厂三个层级的功能区分。提高管理效率和效能，提高发展的质量和效益，不断为跨越式发展注入新的活力。三是要加快推进企业文化建设创新。要坚持文化治企，文化兴企，把文化建设融入企业发展总体战略的全过程之中。
2、要强化团结意识，打造“务实型”的领导班子。
一是要坚持民主集中制的原则。领导班子建设要做到“五重、五忌”，即：重团结、忌结团；重原则、忌圆滑；重榜样、忌做样；重武装、忌包装；重主动、忌被动。二是党政一把手要学会当班长。党政一把手必须要做到“大度不糊涂，统揽不包揽，决策不专断，宽容不纵容”。三是要切实真抓实干。少说空话、多干实事；少迎来送往，多调查研究；少发号施令，多身体力行；少发牢骚怨气，多创造工作实绩。
3、要强化宗旨意识，打造“公仆型”的领导班子。
一是要有“敬民如父”的胸怀。只要我们讲党性、讲良知的干工作，工作就一定会打开局面，就一定能赢得职工群众的理解和尊重，信任和支持。二是要有“爱民如子”的情怀。我们要多多地伸出援手，给那些特困职工，在物质上给予资助，在精神上给予关怀，让职工群众能够真正的安其居、乐其业。三是要有“亲民如己”的关怀。我们无论为人、处事、做官，就一定能赢得职工群众的信任和支持，就一定能营造出人心思稳、人心思进的良好发展环境。