红阳三矿通过节前节后下大力对精煤提质和产出进行科学合理的优化调整，保证了精煤的顺利产出，在开工第一天就完成精煤装车141车，精煤产出9028吨，为首季开门红奠定了基础。
在年前生产局面处于被动之时，红阳三矿便在开好局、起好步上下大气力，通过科学合理安排生产布局，强化生产组织协调，尤其在精煤提质上及时调整煤炭洗选加工流程，积极采取措施，更在主观上和战略战术上求得主动。收工前做好周密安排部署，强化系统设备的检修检查以保证开工后快速进入正常工作状态，节后开工起来通过各系统设备流程的合理搭配以保证质量；采取跟进式的对设备系统的调整，加强新老厂跳汰重介、浮选精煤脱水系统、四台压滤机联动统一使用，进一步完善设备技术革新改造降低洗水浓度和尾矿处理能力，使其洗出精煤质量稳定，确保了精煤产品质量，保证洗选系统优质运行。
该矿还通过加强各系统各道工序的过程控制、动态管理和全面协调运作，使每个生产环节都不出现任何纰漏，加之在洗选过程中，通过合理调配人员及时掌握精准数据和过程调控，降低精煤灰分，确保洗出合格精煤产品。