红阳三矿为进一步提高经济增长质量，保持矿良好经营发展态势，从年初开始，周密安排，细致部署，迅速启动“目标成本控制年”主题活动。
为使此项活动取得实效，该矿采取了四项措施：一是注重科学发展，提升管理水平。该矿始终坚持以科学发展观为统领，以深化岗位价值精细化管理为目的，以保持矿经济平稳增长为目标，以强化成本管理为重点，以完善成本控制体系为载体，进一步健全成本管理责任机制，创新成本管理方式、方法，推动管理工作再上新台阶。二是统筹安排，推进活动实施。该矿根据集团公司的总体要求，结合实际，将此项活动分三个阶段进行，做到逐步落实，循序渐进。三是落实责任，增强管理意识。该矿建立了“目标成本控制年”责任体系，并将具体责任内容和工作分工落实到具体科室，做到分工明确，责任到位，形成人人都抓成本管理的工作体制。四是做好基层考核，保证活动取得成效。该矿要求基层各单位和机关职能部门每月将本单位活动开展情况以书报材料形式上报到企管科，企管科联合相关部门对各单位上报的材料进行一次考核及分析超支原因，每季度召开一次分析会，认真研究和解决成本管理中存在的问题。