红菱煤矿于2月23日当天销售精煤100余车7000余吨，首次突破日销售精煤吨煤记录，大大增强了全矿干部职工努力完成全年各项工作的积极性和信心。
进入二月份，红菱煤矿党政领导精心安排，统筹部署，通过一检一查一改一考核的精细管理，巧妙克服生产难题，消除春节长假给生产销售带来的影响，使原煤洗选量日益飙升。首先是提高节日检修质量。为确保春节期间的机械设备检修质量，选煤厂党政领导和检修人员，放弃和家人团聚的机会，认真做好检修计划，按照洗选系统和工艺流程，对检修对象检修分门别类的安排，要求检修一项合格一项，检修一项复检一项，技术厂长、技术人员、检修人员三人分别把好技术关、安全关和项目关，不出现检修反弹现象。二查对洗选设备的完好情况进行细查。每天检查滤布的使用情况，发现破损及时更换；每班专人检查加压岗位司机的安全操作，包机人员对浮选机设备进行每小时检查巡视一次，确保设备完好，使其达到使用的最佳性能，确保浮选排料周期在120秒以内。三改是加强系统工艺改造。为提高精煤回收率，解决浮选跑粗问题，该矿选煤厂组织科技小组，对洗选技术和工艺流程进行研究改造，大弧形筛板筛缝由原来的1mm改为0.75mm；对三产品旋流器的底流口直径进行加工改造，使其直径由原来的240mm缩短为225mm；经过工艺流程的改进，副产品中的煤灰分由原来的45%提高到52%。四是加强考核，特别是强化制度的落实和执行力。实行经济指标与奖金挂钩的激励办法，对副产品的质量要求有了进一步提高，中煤灰分大于50%，TBS底流灰分大于70%，使混煤灰分控制在60%以上，重介密度由1.48调整到1.50——1.55，三产品旋流器的介质压力控制在0.21——0.22Mpa之间，TBS的密度和顶水做了相应调整，使各指标均达到标准。
在全厂干部职工的共同努力下，精煤洗选质量和数量每天都有新的突破。2月23日，选煤厂创出日销售精煤装车总数超过100节火车皮共7000余吨的好记录。