煤炭销售公司超前思维，科学运作，采取提质保价等有力措施，创出了月产销精煤52万吨的历史最好水平，截止目前已累计完成销售精煤261.8万吨，实现销售收入27.7亿元，实现了“双过半”目标，以实际行动向建党89周年献上了一份厚礼。
      该公司针对煤炭销售淡季以及部分生产矿井煤炭减产、降质的情况，及时采取了应对措施，来确保销售。一是严把质量关，实现以质保价。二是畅通信息渠道。建立信息日报制度，对重点用户的生产、经营及煤炭库存信息，做到实时跟踪，每日上报，并随时掌握下游企业经营信息，为煤炭销售的正确决策提供保障。三是广开销售门路。积极发挥国贸公司优势，加大外埠销售力度，拓宽销售渠道。四是把好回款关口。及时采取有力措施，加大回款力度，保证现金回款的比例。
      该公司围绕产品质量管理，开展了以“提质保价促销售”为主题的“质量管理百日行”活动，通过开展活动，提升了干部员工的工作积极性和主动性，进一步提高了煤炭产品批次出厂合格率，创出了沈煤品牌，赢得了用户信赖，维护了产品售价。
      今年以来，销售公司针对外部铁路运力紧张，内部机车老化，动力不足等实际，切实加强了同铁路部门的沟通联系，加强日常工作，有力的保证了路局车皮供给，满足了各矿路销车皮所需。针对内部机车运力不足的问题，积极同公司运输部门沟通协调，合理分配机车动力，保证了产运销的平衡。在现场管理上，突出制度和安全管理，切实加强了煤场、港口、采样、制样、司磅等作业现场和作业流程的安全教育和管理，开展了专题“安全大检查”活动，要求相关干部和员工必须做到按章操作，遵章行事，实现了安全、稳定销售。
      今年以来，公司党委积极发挥政治核心优势，对促进和谐销售发挥了积极的推动作用。在形势任务教育上，党委认真分析国际、国内销售市场形势和公司内部形势，开展有利的形势任务教育工作，让干部员工了解形势，明确任务，坚定信心。在班子和干部管理上，积极加强作风建设，教育每名干部要转变作风，树立服务意识，要面向客户服好务、面向基层服好务、面向员工服好务。在党建管理上，重点突出了基层党建管理，积极开展工作促进了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥。在党风廉政建设上，加强了廉政文化和风险防范工作制度的灌输和落实，为销售工作开辟阳光渠道。