刘海军，现任沈煤集团红菱煤矿综采二队队长，是一名有着14年党龄的共产党员。曾先后担任采煤队队长、综采队队长、综采准备队队长、综采二队队长，历经二十多年的煤海磨砺，铸就了当代矿工的优秀品格。他把最绚丽的青春和对事业的忠诚与热爱奉献给了让他魂牵梦绕的矿山，为矿井的安全发展作出了突出的贡献。
      勤学苦练，刻苦专研。从事煤矿一线生产和管理工作多年的刘海军深知自己在职工中的影响力和作用力，没有扎实的理论知识、丰富的文化素养和良好的干部作风，是难以开展好各项工作的，所以，为了提高自身综合素质，他坚持在每周三科级干部学习班上认真学习科学管理和理论知识，利用业余时间学习了采煤技术、综采液压支架的工作原理和故障处理等综采维护方面的书籍和刊物，同时还通过邮局征订了相关的学习杂志和读物，10年间，共订阅了近百本科技读物，大大丰富了采煤技术知识。同时，他还利用工作之余，抓紧时间学习综采机械的生产技术和管理知识，学习掌握了综采架子、采煤机、运输机、转载机、绞车等各种机械的性能，并能对其进行故障排除和技术维修，成为业务水平过硬的管理者。
      尽职尽责,安全生产。致使矿井发生各种事故的原因多种多样，其中人的不安全行为因素是发生事故的重要原因。刘海军从多年的事故教训中总结出了职工的不良行为习惯是造成事故发生的重要因素，所以，他以此为切入点，对职工的不良行为习惯进行了大刀阔斧的整顿。整顿从小事做起，从班前会上的安全思想教育开始，每个班次都要进行安全行为规范教育，进行班前演练，手指口述，讲解动作要领，对工人的井口入罐、坐人车、井下行走、工作面安全作业程序等方面平时习以为常的行为进行了一步步的规范教育。他还进行了现场教育和事故案例教育，使职工最终认同并表示愿意遵守。刘海军在进行行为习惯教育的同时，还建立了考核机制，对违反规定的职工进行百分制考核，坚持“三挂钩”，即坚持与工资、“三无”班组评选、年终评选先进挂钩。在他的带领下，整个采煤队的风气得到了转变，工作效率成效显著，“三违”现象不断减少，生产效益显著攀升，职工们大干的士气和干劲十足，迸发着勃勃生机。
      攻坚克难，科技创新。在安全有保障的前提下，刘海军把主要精力放在了如何提高产量，加快进度的工作上。2008年5至7月份，他带领大家对井下西一区701工作面实行抹采技术。由于综采工作面大角度抹采在整个公司都没有先例，更没有可以借鉴的经验和技术。在没有采用任何资料的情况下，他和技术人员遍查找相关数据，在图纸上反复摆方案，连续三天呆在工作面琢磨实施方案，不断核算数据，推出一个方案，就又把它推倒，再重新设计研究。在整个设计研究过程中，他设计了10多个方案，经过现场实验和理论研究验证，被一一推翻。失败不断冲击着他，打击着它，使他陷入了沉思。后来，他在矿领导的支持和指导下，并向有经验的技术骨干请教，转变了思路和方法，重新核算校对，通过举一反三、融会贯通，一改书上的死规定“短刀切割煤，长刀找直线”为“短刀找直线，长刀切割煤”的方法，并在现场进行了很好的实际检验，是个既省工省时省费用的好方案。在全体职工共同努力下，该技术在701工作面得到顺利运用并取得了成功，顺利完成了701工作面的抹采工作，回采原煤112778吨。这项技术填补了公司在抹采技术方面的空白，在红菱煤矿综合机械化采煤工艺史上写下了辉煌的一页。
      二十多年的一线工作，使他非常清醒地认识到技术革新的重要性。他结合实际，推陈出新，不断改进生产工艺和生产流程，挖掘技术内潜，完善技术装备。在采煤系统领先开展了技术创新活动，推动各种小改小革，促进了技艺创新发展。对4076型原煤溜子槽板进行了改造，替换了塑料溜子板，节约了成本，杜绝了设施的损坏现象；对运送大型设备的运输工具进行了改造，将废弃不用的铁板进行了切割组合，形成了长方形两头翘的便利运输工具，工人亲切地给它起名叫“狗爬犁”，这种工具的使用，大大降低了成本投入，杜绝了运输过程中的翻车事故，提高了工作效率和经济效益。二十年来，在技术革新，设备改造等方面，共研发了40余项技术，改进了29个生产工艺，完善了37个工艺流程，有效地推动了安全生产，为矿井的安全发展，创新发展提供了强有力的技术支撑和智力保障。
      参加工作二十年，刘海军从一个山区的孩子成为一名煤海闯将，成为一名勇于拼搏，无坚不摧的中层干部，成为一名严于管理、善带队伍的优秀人才。无论走到哪个岗位，无论干什么工作，刘海军都像一团火焰，散发着光和热；他像一块磁铁，把广大干部职工牢牢地吸引到他的周围，团结奋战，创造佳绩。刘海军同志从2003年到2008年连续荣获集团公司劳动模范，连续多次荣获公司优秀共产党员，并受到过各种表彰奖励二十余次。每获得一份荣誉，他的内心都会久久不能平静，他说自己愧对这些荣誉，自己只是做了一个共产党员应该做的事！朴实的话语，展现出一个优秀共产党员的高尚品质！