（第94期）
沈阳煤业集团学习实践活动办公室 2009年7月24日
西马煤矿以学习实践活动为契机
打好勤俭节约“三张牌”
为使“节约管理年”活动得到进一步深化，应对金融危机带来的各种挑战，西马煤矿以开展深入学习实践科学发展观为契机，进一步完善企业管理，提高全体员工的参与企业管理意识，在全矿范围内大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，强化市场意识和危机意识，在节支降耗、深挖内部潜力上下功夫，通过走成本控制“三张牌”战略，推动节约型矿井建设，为确保实现全年控成本，提效益打下了坚定基础。
一是打好“考核制度”牌。矿严格按照集团公司开展的“反浪费、堵漏洞、促增长”活动的考核目标和重点工作，结合本矿2009年实际奋斗目标的要求，重新完善建全了目标成本控制体系，细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现。各项成本费用分级分层管理，分管领导、经营部门承包费用，定额控制，单项考核，奖罚对等，与工资挂钩考核；生产单位承包工资总额的10%用于考核成本；同时突出节支降耗管理力度，以“深挖内部潜力”为抓手，大力开展节能降耗，节支增效活动。严格材料审批领用程序，充分发挥井口物资超市作用，实现零库存管理，较好的保证了节能降耗活动取得实效。
二是打好“勤俭节约”牌。充分利用矿区办公网络、电视、广播、广场宣传栏、班前班后会等宣传阵地，加强形势任务教育，引导全矿干部职工从点滴小事做起，从节约“一度电、一滴油、一张纸、一个螺丝钉”入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，不断提高经济运行质量。牢固树立“人人都是经营者、处处都是节约源”的思想意识，全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析考核管理，扩大节支增效体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物资管理、堵塞漏洞，特别对瓦斯抽放管的管理上，矿安排专人对库存瓦斯抽放管重新进行了盘查编号，建立台帐，发放中严格执行凭票领取，杜绝过去发放混乱、丢失现象的发生。
三是打好“修旧利废”牌。矿结合生产实际情况，积极贯彻落实开展“反浪费、堵漏洞、促增长”活动精神，加大修旧利废管理力度，大力降低成本费用。对回收的所有废旧材料，设备；矿指定区域专门建立一座大库，实行统一保管、统一分类、统一修复，能修复的设备坚决进行修复，再利用，深挖内部潜力，减少材料消耗和新材料投入，对实在没有修复价值的废旧物品，矿经报公司有关部门同意后，集中进行处理；有效地遏制了过去废旧物品乱推乱放、流失现象的发生。同时，矿广泛发动全矿干部职工，围绕生产工艺、提升运输、装备设施等方面开展技术革新，改进工艺，改造不合理的环节，依靠科技挖潜提效，全面修订、完善《修旧利废管理方案》，确保实现修旧利废综合利用率达100%。
报：省委学习实践活动领导小组办公室统筹推进组，省委学习实
践活动第四指导检查组，省国资委省属企业学习实践活动办公室